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Votre processus d'intégration a-t-il réussi?

Les défis qui attendent plus loin

Il arrive un moment où vous devez déterminer si votre processus d'intégration a réussi. Vous avez déployé votre programme d'intégration et les commentaires que vous avez reçus des nouvelles recrues étaient très bons, ou, du moins, satisfaisants. Mais c'est tout?


Publication de livres électroniques: Intégration des employés 101: des bases à la création de la meilleure expérience d'intégration

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Intégration des employés 101: des bases à la création de la meilleure expérience d'intégration

Cet eBook vous guidera à travers le processus de création d'une expérience d'intégration des employés qui prépare avec succès les nouvelles recrues à prospérer dans votre équipe.

Les tactiques d'intégration sont les plus utiles à long terme si elles sont réellement revues. L'intégration d'un processus de rétroaction est une bonne étape. Mais quelques mois après la fin du processus d'intégration, les résultats d'un programme d'intégration réussi devraient être visibles. Alors, quels sont les signes qui montrent que votre programme a réellement fonctionné?

Les nouveaux employés connaissent parfaitement leur rôle

Le premier signe que vous êtes sur la bonne voie est que vos nouveaux membres connaissent leur rôle en détail. Ils savent où ils se situent, tant dans les grandes lignes de l'entreprise que dans l'équipe au sein de laquelle ils travaillent.

Si les nouvelles recrues semblent assumer leurs rôles quelques mois après la fin du processus d'intégration, c'est un signe infaillible que l'intégration a bien fonctionné, du moins en ce qui concerne la clarté du travail. Au contraire, si l'employé semble frustré par son rôle ou ne s'assimile pas assez bien, il peut y avoir un problème que vous devez revoir dans votre processus d'intégration.

La nouvelle recrue connaît les mécanismes de base de l'entreprise

Le nouveau membre de l'équipe connaît son rôle. Mais que savent-ils du reste de l'entreprise?

Si les nouveaux membres de l'équipe ne savent pas vers qui se tourner pour obtenir de l'aide, vous souhaiterez peut-être revoir votre contenu d'intégration. L'orientation est l'une des étapes de base à couvrir; et un employé qui ne sait pas qui est responsable de ce qui est un signe certain que le processus d'intégration n'a pas réussi.

Les employés connaissent la culture de l'entreprise

La culture d'entreprise est une affaire complexe. Bien sûr, la culture doit être vécue de première main. Mais l'intégration peut aider. Si vos nouveaux membres ne semblent pas bien s'entendre avec le reste de l'entreprise ou s'ils ne semblent pas comprendre pleinement la culture de l'entreprise, vous pouvez aider les futurs nouveaux employés en ajustant vos tactiques d'intégration. Renforcez votre contenu d'intégration avec plus d'informations sur la culture d'entreprise, et vous pourrez peut-être simplifier les choses pour les futurs employés.

La rétention des connaissances est élevée

Sur une note plus technique, votre intégration comprend probablement des informations plus pratiques sur le rôle d'un employé. Vérifiez donc si les nouvelles recrues se souviennent des informations quelques mois après la fin du processus d'intégration.

La rétention des connaissances est un indicateur très important. Il peut en révéler beaucoup sur la structure de votre processus d'intégration, la qualité de votre contenu et le type de recyclage dont vos employés pourraient avoir besoin à l'avenir. Ce serait une bonne idée de vérifier (vous pouvez utiliser des questionnaires et des sondages pour obtenir une meilleure image des informations que vos nouvelles recrues ont conservées), revoir votre contenu et réajuster votre structure d'intégration en fonction de vos besoins.

La rétention des employés est élevée parmi les nouvelles embauches

La seule chose que chaque entreprise doit éviter, ce sont les bons talents qui sortent. En fait, la plupart des entreprises mettent tout en œuvre pour que cela ne se produise pas. Vous savez déjà qu'une des choses qui peuvent vous aider à réduire le chiffre d'affaires est l'intégration. Il n'est donc pas surprenant qu'un taux de rétention élevé des employés soit un bon indicateur d'un processus d'intégration réussi.

Si les employés quittent votre entreprise au cours de leur première année, vous devez certainement vous tourner vers votre intégration pour des améliorations. Mais si les taux de rétention sont élevés, cela signifie que vous récoltez les avantages d'un programme d'intégration bien structuré et efficace.

Un processus d'intégration réussi est un processus continu

L'intégration ne s'arrête pas au déploiement, et elle ne s'arrête pas non plus au point de rétroaction. Des mois après la fin de la formation d'intégration, recherchez les indices qui montrent que votre formation d'intégration a réussi. De cette façon, vous pourrez corriger les erreurs et créer un programme d'intégration encore meilleur pour votre prochaine nouvelle embauche. Pour plus de conseils, téléchargez l'eBook Employee Onboarding 101: From The Basics To Creating The Best Onboarding Experience.


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