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Conduire à une interruption des activités due à COVID-19

Mener à travers une interruption des activités due à COVID-19

Dans cet article, je décris comment les chefs d'entreprise peuvent aider et mener à bien la perturbation des activités causée par COVID-19. Cet article fait partie d'une série de 4 articles, un livre électronique et un webinaire. Je souligne 8 stratégies qui aideront les employés et les organisations à répondre à la crise.


Version eBook: Guide de survie COVID-19 pour les équipes L&D

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Guide de survie COVID-19 pour les équipes L&D

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Dans mon article précédent, 7 domaines clés sur lesquels les équipes L&D devraient se concentrer pour gérer la dynamique changeante du lieu de travail, j'ai abordé l'impact de la perturbation et ce que les équipes L&D peuvent faire pour établir un lieu de travail numérique agile et flexible.

Pour que cela réussisse, plusieurs aspects doivent être traités par les employés et les chefs d'entreprise.

Dans cet article,

  • J'explique comment les équipes L&D peuvent contribuer efficacement à l'entreprise en aidant les employés et les chefs d'entreprise à gérer la dynamique modifiée.
  • Ensuite, je souligne huit stratégies que les chefs d'entreprise devraient utiliser pour aider les employés ainsi que l'organisation à gérer la crise et à réagir efficacement.

Soutenir les employés dans la gestion de la dynamique de travail modifiée

L'une des premières choses que tous les employés doivent garder à l'esprit lors d'une crise de cette proportion épique est la nécessité d'être flexible et agile. Chaque employé doit contribuer à faire avancer l'organisation.

En plus de prendre soin des employés opérant à distance, les équipes L&D peuvent jouer un rôle central dans la transmission du message selon lequel:

  • Il y a un besoin implicite de s'équiper à la dynamique changeante et de continuer à contribuer aux niveaux requis.
  • Alors que les nuages ​​de la récession mondiale se rassemblent, il est également nécessaire d'investir dans la formation, d'affiner les compétences existantes ou d'acquérir de nouvelles compétences.

Activer et responsabiliser les chefs d'entreprise pendant une interruption d'activité

Dans cette entreprise, alors que les employés se réalignent et s'adaptent à la nouvelle dynamique, la contribution des chefs d'entreprise et des dirigeants est essentielle au succès. Ils peuvent diriger l'initiative de gestion du changement pour aider les employés et l'organisation à mieux répondre à la crise. Les équipes L&D peuvent aider les entreprises à repérer les talents pour cela, puis à travailler sur leur activation et leur responsabilisation dans la dynamique modifiée.

Meilleures pratiques pour les chefs d'entreprise

Pour réussir durant cette crise, voici 8 aspects sur lesquels les chefs d'entreprise doivent se concentrer:

1. Communiquer, communiquer, communiquer

En période de crise et de dynamique changeante, les collaborateurs veulent un leader qui communique régulièrement.

2. Ce n'est pas le moment de la perfection

Au lieu de cela, l'approche doit être agile, itérative et elle doit pousser les équipes à aller de l'avant.

3. Focus

En période de crise, les chefs d'entreprise peuvent supprimer les souhaits. Ils peuvent également se concentrer sur ce qui est crucial et important. Cela apporterait l'attention souhaitée aux membres de l'équipe car ils voient un ensemble limité de domaines dans lesquels contribuer. Une telle chose rend les choses plus réalisables et réalisables.

4. Expérience

La perturbation vous donne la possibilité d'innover et de faire les choses que vous vouliez mais auxquelles vous n'avez pas réussi. Les chefs d'entreprise doivent saisir cette opportunité pour adopter différentes approches qui se trouvaient dans le magasin.

5. Transparence

Pendant la crise, il est plus que jamais nécessaire de disposer d'informations réelles, agréables ou non. Parallèlement à cela, il devrait y avoir des suggestions sur la façon dont il peut être géré ou ce qui doit être branché ou fait différemment. Les employés réalisent que l’ampleur de ce défi provoquera des situations auxquelles les organisations n’ont peut-être pas été confrontées dans le passé, mais cela ne signifie pas qu’elles ne peuvent pas être surmontées!

6. Reconnaître et responsabiliser les employés qui relèvent le défi

Reconnaître et récompenser les employés qui s'adaptent et contribuent efficacement à la dynamique changée. Que la hiérarchie soit damnée; les utiliser comme «champions du changement» pour catalyser de nouveaux changements qui alignent mieux l'équipe avec les nouveaux objectifs.

7. Célébrez les petits gains et les mini-succès

Alors que nous faisons face à une énorme crise que le monde n'a pas connue auparavant, elle peut nous submerger. Ce qui est important, c'est de garder l'énergie positive qui coule et même la plus petite des bonnes choses devrait être partagée avec l'équipe. Vous pouvez imaginer des rencontres virtuelles pour célébrer ces mini succès.

8. Travailler sur l'avenir

Une crise de cette dimension nécessite une gestion continue de la crise. À mesure que la dynamique change, il en va de même de la nécessité de proposer des mesures de soutien qui peuvent aider l'organisation à y faire face. Cependant, cela ne suffit pas, même s'il est fatigant et prend du temps. Les dirigeants doivent également avoir une deuxième piste, beaucoup plus cruciale, pour regarder vers l'avenir. Cela comprend la restructuration de la stratégie en fonction des nouvelles dynamiques et l'exploitation des opportunités offertes par cette crise.

Conclusion

Alors, que devraient faire les équipes L&D pour gérer la dynamique changée du lieu de travail et garantir que l'apprentissage à distance / virtuel se produise? Les équipes L&D peuvent adopter plusieurs astuces et stratégies qui les aideront à faire face à cette perturbation des activités et à proposer avec succès une formation à distance / virtuelle.

Ceci est décrit dans mon prochain article, 4 stratégies pragmatiques que les équipes L&D doivent utiliser pour former les travailleurs à distance avec des budgets de formation limités. Si vous souhaitez réaligner vos stratégies d'apprentissage et la formation en ligne, téléchargez mon eBook COVID-19: Un guide de survie pour les équipes L&D comprenant des conseils, des stratégies et un plan d'action pour relever le défi. Rejoignez également le webinaire que j'ai mené sur le même sujet et découvrez d'autres informations.

Références:

[1] Comment établir une fondation qui soutient l'apprentissage des employés et l'amélioration des performances

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