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Clarté, connectivité et objectifs composites

Clarté, connectivité et objectifs composites

On dit souvent que «le diable est dans les détails». Cependant, je crois que "le diable ne voit pas ce qui devrait être apparent et agit en conséquence". Pour y parvenir, nous devons être prêts à jeter les verres familiers, peut-être confortables, et à en mettre de nouveaux qui nous obligent à affronter les énigmes troublées qui ont conduit à de nombreux maux du monde que nous choisissons actuellement de considérer simplement comme inévitables, injuste, ou tout simplement fait. Cet article examinera les 3 lentilles nécessaires pour voir le monde d'une manière qui sera plus durable et peut forger un avenir plus souhaitable pour tous. La lentille de filtre Clarity donne une direction générale et informe la stratégie, la lentille Connectivity informe les systèmes humains nécessaires pour engager cette stratégie, tandis que la lentille composite donne une structure au mélange de systèmes de performance requis pour différencier les résultats durables. Ceci est schématisé ci-dessous:

1. La lentille du filtre de clarté

La clarté de l'objectif est primordiale.

Presque tous les programmes de leadership et de développement personnel de niveau débutant se réfèrent à la hiérarchie des besoins de Maslow. Arrêtons-nous un instant et examinons si nous devons voir les choses différemment afin de faire de meilleurs choix. Maslow a essentiellement développé sa «hiérarchie des besoins» à partir d'observations empiriques. C'était une façon d'expliquer et de donner un sens à ce qu'il voyait. Et si ce n'était qu'une prophétie auto-réalisatrice parce que nous suivons aveuglément cette ligne de pensée?

Souvent, on trouve des gens aisés exprimant le besoin de travailler un peu plus longtemps pour accumuler un peu plus afin d'être en sécurité dans leur adage. Et puis, il y a ceux qui vivent apparemment une crise de mi-vie et font, ce qui semble à ceux qui les entourent, des choses folles. Pourquoi?

Le fait est que si votre point de départ est le bas de la hiérarchie de Maslow, vous régresserez presque toujours au bas de la hiérarchie lorsque vous vous sentirez menacé. La menace COVID-19 en est la preuve lorsque des gens apparemment normaux, aisés et sensés ont ressenti le besoin de «piller» les supermarchés pour acquérir autant de ce qu'ils pensaient être nécessaire pour «se faufiler et survivre à la crise».

Cependant, si nous commençons par un objectif qui donne un sens réel à notre vie, nous pouvons définir exactement qui et ce qui est important pour nous et comment nous pouvons utiliser nos caractéristiques uniques pour actualiser cela. Ceci définit ensuite les actions qui calibreront notre sens de l'estime de soi et l'estime que nous gagnons de nos bénéficiaires choisis. En remplissant les obligations que nous nous sommes fixées, nous gagnons le droit humain à l'appartenance et à «l'amour». En retour, cela nous donne un sentiment de sécurité en sachant que ceux qui nous entourent partageront ce qu'ils ont avec nous en cas de besoin.

Et, si les organisations et les pays appliquent cet objectif, ils cesseront de distribuer des programmes d'aide et commenceront à travailler avec les communautés confrontées à des défis pour inverser délibérément leur fortune et faire partie d'un monde interconnecté, attentionné, contributif et durable.

Cela peut résoudre l'énigme de savoir si la pauvreté et la privation seront toujours ou non. Ce n'est pas une fatalité. Simplement, si nous l'acceptons, cela devient alors le plus petit dénominateur commun qui menacera toujours chacun de nous.

2. La lentille de connectivité

Faudra-t-il diffuser le COVID-19 pour mettre en évidence la connectivité mondiale? C'est un monde et nous y sommes ensemble, pour le meilleur ou pour le pire. Mieux nous choisissons de l'améliorer.

Beaucoup d'entre nous ont connu l'isolement et les défis du travail à distance depuis leur domicile. Si des dirigeants de C-suite ont été détachés auparavant, à quel point cela va-t-il empirer lorsque de plus en plus d'entre nous travailleront à distance?

Peut-être que COVID-19 est un excellent catalyseur pour entamer ce dialogue? De nombreux cadres de la suite C sont assis dans leurs «tours d'ivoire» tandis que leurs serviteurs regardent vers le haut avec envie à travers des «plafonds en verre». Dans les lieux de travail éloignés, nous créons notre propre réalité de «bureau» et d'espace de travail. Alors, qui se moquera de qui? Les nouveaux dirigeants seront ceux qui ont une "porte ouverte" et qui forgent la connexion, la collaboration et la contribution partagée … pas ceux qui ont leur nom sur la porte et une redoutable "garde armée" à l'avant.

J'espère que les dirigeants de C-suite liront ceci et en prendront connaissance. Beaucoup auront ressenti le sentiment de déconnexion qu'apporte l'isolement et comment les choses qui étaient tenues pour acquises auparavant sont en quelque sorte «hors de portée».

Il est temps d'étendre notre portée en nous unissant les mains, de mettre de côté les différences individuelles, culturelles et idéologiques et de créer une chaîne de collaboration. Ce n'est pas une chaîne de collaboration pour vaincre un ennemi commun unique comme COVID-19. Il s'agit plutôt de la puissance de la connectivité pour forger un avenir qui ne soit pas basé sur la peur de l'inconnu, mais plutôt sur la confiance qu '"ensemble nous l'emporterons".

Cette lentille peut résoudre l'énigme entourant l'inévitabilité des «maillons faibles». Il n'est pas injuste que certaines personnes semblent plus fortes ou aient des avantages si nous les tenons responsables d'utiliser leurs forces au profit d'autres. Il s'agit d'un engagement que nous prenons mutuellement de prendre la responsabilité communautaire pour renforcer les maillons faibles, car inévitablement, à un certain stade, nous pouvons être celui qui a besoin d'aide.

Pour que les organisations profitent d'une santé et de performances durables, il faudra des systèmes humains qui procurent un sentiment de communauté et d'engagement proportionné à tous leurs employés, où qu'ils soient et quelle que soit leur activité. Il est maintenant temps pour les organisations d'acquérir les lentilles de connectivité pour construire des systèmes humains résilients.

3. La lentille composite

La lentille composite nous permet d'examiner et d'évaluer de manière critique la capacité organisationnelle et les besoins en capacités pour exécuter une stratégie clairement définie, à la fois actuelle et future.

C'est la lentille composite qui nous permet de voir ce qui est essentiel pour atteindre notre objectif clairement défini. Cela informe le mélange de la composition des capacités et capacités organisationnelles uniques, «adaptées à l'objectif» plutôt que des solutions génériques ou «standard» qui ne peuvent produire que des résultats fades, comme illustré schématiquement ci-dessous.

Alors, qu'en est-il du problème que WWW a rendu la connaissance omniprésente et de l'énigme de la façon d'offrir l'unicité? C'est certainement la façon dont nous mélangeons les opportunités différemment qui nous différenciera. Plus que jamais auparavant, il incombe aux dirigeants de construire des lentilles composites qui permettent à leurs organisations d'anticiper, puis de donner une structure et une forme aux systèmes de capacité et de capacité qui fourniront une excellente performance claire, différenciée et durable, maintenant et à l'avenir. .

Appel à l'action

Supprimons nos œillères collectives et travaillons en collaboration pour forger un avenir auquel nous pouvons tous nous attendre, où les défis ne sont pas redoutés, mais plutôt anticipés.

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