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Avantages des programmes de formation en leadership

Avantages des programmes de formation en leadership pour votre marge bénéficiaire

Les programmes de formation en leadership ne sont plus une prime à l'embauche. Les gestionnaires attendent un soutien continu de votre organisation. Tout comme les chefs d'équipe émergents qui doivent combler les lacunes pour gravir les échelons de l'entreprise. Mais vous devez encore faire une analyse de rentabilisation solide. Ce retour sur investissement embêtant gêne à chaque fois, n'est-ce pas? Cela nécessite des avantages et des cas d'utilisation spécifiques. À savoir, comment la formation des gestionnaires contribue à votre résultat net. Cela vaut-il vraiment l'investissement? Indépendamment de la taille de votre personnel ou de votre budget, la réponse est Oui. Examinons les 7 principaux avantages des solutions de formation au leadership pour votre entreprise. Certains d'entre eux pourraient vous surprendre.

1. Boostez le moral de l'équipe

L'enthousiasme est contagieux. Surtout quand il s'agit de leadership d'équipe. Les programmes de formation donnent aux employés tous les outils dont ils ont besoin pour combler les lacunes et renforcer leurs forces. En conséquence, ils sont plus dévoués à leur travail et passionnés par leurs rôles et responsabilités. En d'autres termes, ils donnent un exemple positif à l'ensemble du département. Cela stimule le moral de l'équipe et motive chacun à être le meilleur de lui-même. Les dirigeants sont également mieux équipés pour fournir un soutien individuel car ils ont une solide compréhension des politiques de l'entreprise et des protocoles de conformité grâce à des programmes de formation en leadership. Par exemple, les employés se tournent vers eux lorsqu'ils ne sont pas sûrs des nouvelles politiques ou ont besoin d'aide pour accomplir une tâche.

2. Identifier les leaders émergents

Une autre raison de lancer une formation de développement du leadership est de repérer les talents émergents. À savoir, les employés qui sont prêts à entrer dans le rôle de gestion. Ou, du moins, devrait être sur la voie rapide. Par exemple, un employé du service client réussit chaque examen de certification et surpasse toujours ses pairs lors des simulations de formation en ligne et des scénarios de branchement. Ils peuvent avoir besoin de développer certaines compétences. Mais, avec un peu de coaching par les pairs, ils peuvent réaliser leur potentiel. Une autre approche est la gamification eLearning qui associe formation en ligne et mécanique de jeu. Les employés qui gagnent plus de badges ou de points sont des candidats de premier ordre, car ils ont déjà démontré qu'ils possédaient les compétences et l'expérience nécessaires pour diriger l'équipe.

3. Fournir une formation sur le terrain pour le développement du leadership

Même les chefs d'équipe ont des difficultés de temps en temps. Heureusement, ils peuvent utiliser les solutions de développement de leadership JIT pour se remettre sur les rails. Comme des didacticiels de formation en ligne, des vidéos et des guides interactifs qui mettent en évidence chaque étape de la tâche. Ainsi, les managers sont en mesure de relever de nouveaux défis avec confiance car il y a toujours un filet de sécurité du micro-apprentissage sur lequel tomber. Vous pouvez même engager un fournisseur de contenu eLearning pour vous aider à lancer une bibliothèque d'assistance de taille réduite. Cela réduit le temps de mise en œuvre afin que vos chefs d'équipe aient accès aux outils de formation en ligne JIT dès que possible. L'essentiel est de rechercher des partenaires d'externalisation spécialisés dans le développement du leadership et le micro-apprentissage.

4. Améliorer la productivité sur le lieu de travail

Les leaders doivent être au sommet de leur forme. Cela ne veut pas dire que le perfectionnisme est une exigence du poste. Mais ils doivent rationaliser les pratiques de travail et savoir comment exploiter les forces de chacun. Par exemple, ils savent comment inspirer leurs collègues ainsi que dans quoi ils sont bons et comment faire ressortir leurs meilleures qualités. Ils sont également conscients des faiblesses de l’équipe. Cependant, les managers sont prêts à relever ces défis de front au lieu de les brosser sous le tapis pour les apparences. En bref, les solutions de développement du leadership améliorent la productivité sur le lieu de travail.

5. Conserver les meilleurs interprètes

Vous ne voulez pas perdre vos plus performants au profit d’autres organisations. Surtout lorsque vous avez investi autant de temps et d’argent dans le développement des talents. Mais comment s'accrocher aux chefs d'équipe? L'un des moyens les plus rentables de réduire le roulement du personnel consiste à offrir une formation continue. Dans ce cas, des programmes de formation au leadership qui responsabilisent les gestionnaires et renforcent leur confiance en eux. Les cours en ligne les maintiennent à jour tandis que les outils JIT corrigent les habitudes de performance négatives sur place. Ils n’ont pas à chercher ailleurs des opportunités de croissance car votre organisation donne la priorité au développement du leadership. De même, les autres employés sont plus susceptibles de rester dans l'entreprise. Étant donné que leurs gestionnaires et superviseurs sont bien informés et prêts à aider.

6. Aventurez-vous sur de nouveaux marchés grâce à une formation sur le développement du leadership

Les chefs d'équipe peuvent vous aider à préparer les employés sur de nouveaux marchés afin que chacun comprenne son rôle et reflète votre image de marque. Et ils n’ont même pas besoin de se déplacer pour y arriver. Par exemple, votre directeur commercial organise un atelier pour chaque nouvelle succursale. Il couvre tout, de la connaissance des produits à la conformité. Ils sont en mesure de transférer leurs connaissances et leur expertise car la formation en développement du leadership leur donne une base solide. Cela dit, vous devriez envisager un fournisseur de contenu eLearning pour la localisation. Par exemple, ils peuvent traduire le contenu de la formation en ligne et le rendre culturellement pertinent.

7. Écarts de compétences en leadership de transition

Il y a toujours place à l'amélioration. Les chefs d'équipe ne sont pas exemptés de cette règle même s'ils sont au sommet. Les managers doivent encore combler les écarts de performance et de compétences de manière autonome. Et la formation sur le développement du leadership leur donne l'occasion de se concentrer sur des points personnels. Mieux encore, il est discret et autonome. Par exemple, ils s'inscrivent à des cours de certification pour développer des compétences interpersonnelles ou améliorer les comportements de performance au travail. Ils peuvent également accéder à la bibliothèque de formation en ligne que j'ai mentionnée plus tôt pour combler les lacunes immédiatement au lieu d'attendre le prochain événement en direct ou la prochaine session VILT.

Conclusion

Les avantages des programmes de formation au leadership ne s'arrêtent pas là. Il existe de nombreux avantages secondaires, surtout si vous déplacez votre L&D en ligne. Par exemple, vous n'avez pas à payer la facture des formateurs sur place ou de la location de sites. Tout se fait via le LMS et les outils de visioconférence. Cela peut rassembler l'équipe et réduire les risques pendant et après la crise du COVID-19. Vous pouvez même externaliser le contenu eLearning pour accélérer le processus et étirer les ressources.


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